1. Nombre: MIGAS
2. Contenidos: un proyecto informativo centrado en las personas, comunidades y empresas que trabajan activamente para generar modelos sociales, de producción, consumo, educación y vida sostenibles y no competitivos. (más información sobre la filosofía de MIGAS en La visión)
3. Recursos: Para que el proyecto MIGAS sea viable será necesario contar con una red de colaboradores profesionales especializados y capaces de tejer lazos de cooperación con organizaciones e individuos que actúan en la esfera de interés de MIGAS. Para realizar el proyecto es necesario a cubrir son las siguientes áreas: dirección editorial, dirección administrativa, dirección de producción, redacción, moderación de secciones de participación, marketing, programación web, fotografía y multimedia. Dependiendo de la carga de trabajo y las competencias, una persona podrá cubrir más roles.
4. Organigrama: MIGAS cuenta con un equipo fundador de tres profesionales que cubren las áreas clave del periódico online: redacción, administración y producción. MIGAS cuenta además con una red de colaboradores autónomos y apunta a implementar un modelo open business en el que se eliminan las divisiones departamentales en favor de una cultura basada en la colaboración. La relación con los usuarios está en el centro de las actividades de las tres áreas y a través de la colaboración se quiere maximizar el potencial de las capacidades colectivas y fomentar una cultura de innovación continua que produzca contenidos atractivos.
5. Las funciones:
- La persona responsable de la producción se encarga del diseño, fotografías y multimedia, programación y actualización del sitio.
- La persona responsable del área de redacción asume la dirección editorial y se encarga de la red de redactores, investiga el sector y guía el trabajo de los redactores. También se encarga de planificar la gestión de contenidos, junto al responsable de producción.
- La persona a cargo de la administración se ocupa de las cuestiones legales y económicas de MIGAS: asuntos laborales, financieros, la red comercial para la venta de publicidad, aspectos legales diversos.
Los socios administran la empresa de forma conjunta, coordinando el trabajo de la red de colaboradores y asegurando que MIGAS se mantenga fiel a su filosofía y razón de ser y que el proyecto empresarial sea viable.
6. Calendario:
Julio 07: el equipo promotor contacta consultora para diseño web, se define el marco legal de MIGAS, adquisición de dominios, establecimiento de red de contactos y establecimiento de acuerdos con colaboradores.
Septiembre 07: número cero finalizado, empieza búsqueda de colaboraciones y anunciantes.
Noviembre 07: estructura base del periódico definida, red de colaboradores establecida, acuerdos comerciales base definidos.
Diciembre 07: pre-lanzamiento en ámbitos especializados, refuerzo de red de contactos, plan financiero rematado.
Febrero 08: lanzamiento de MIGAS.
7. Formato
I. El tono de voz: Rehuyendo el pesimismo, MIGAS informa sobre proyectos y propuestas que apuntan a mejorar la calidad de vida de las personas y a salvaguardar el ambiente y los recursos naturales. Aunque en el caso de artículos de denuncia, las noticias nunca carecerán de una propuesta activa o visión para la solución, a escala local y global. En cada caso se analizará la posibilidad de que la idea, solución o proyecto se implementa en realidades diversas para resolver problemas globales.
La creación de las noticias cumplirá con los siguientes puntos:
a) Pensar el centro de la noticia y hacer un plan general que integre los elementos multimedia si necesario. Escribir el centro de la noticia. Buscar una manera de contar la historia en 100 palabras asegurando que se cuenta qué se está haciendo, qué problemas se quiere solucionar o evitar, qué es necesario hacer para solucionar el problema a escala global. Investigar los recursos multimedia disponibles y su aportación a la narración.
b) Escribir la cabecera. Busca una frase de no más de seis palabras que capture el interés de quien lee, ahondando en el detalle, los hechos o datos estadísticos clave. Escribir una entradilla.
c) Decidir qué medio se van a usar para cada comunicación. Según la sección y la audiencia puede ser necesario fomentar la participación, ofrecer contenidos multimedia para descargar o reenviar como viral. Revisar si habrá otros contenidos adicionales relacionados y en qué formatos.
d) Escribir el cuerpo de la noticia. Decidir qué aspectos del problema se quieren destacar, describir los detalles y los actores, qué propuesta se está planteando, cuál sería un buen resultado, qué es necesario para que ocurra, cuáles serían los pasos necesarios, cómo se podría globalizar esta propuesta para resolver la causa que genera el problema, qué pueden hacer los lectores para identificarse o participar.
II. Diseño: El diseño del periódico online será fácil e intuitivo, predecible para el usuario, compatible con diversos formatos de pantalla y navegadores. Para asegurar la usabilidad se cumplirá con los criterios WAI, Web Content Accessibility Guidelines (WCAG), y criterios básicos de compatibilidad y usabilidad como por ejemplo la definición múltiple de fuentes e indicación de fuente preferida, indicación de texto sustitutivo de imágenes para el modo solo texto, barra de navegación en cada página, etc. La portada será optimizada para 800×600, se mantendrá ligera para asegurar una carga rápida, será ‘corta’ para evitar que el usuario tenga que hacer scroll. La plantilla se estructurará de la siguiente forma:
- Portada: una barra superior de acceso a los servicios (contacto, mapa del web, accesos suscriptores, acceso medios); más abajo la barra de acceso a las secciones; el cuerpo central en tres columnas, la de la izquierda da acceso a noticias breves de última hora (titular y enlace), enlaces, informes, videos, destacados, suscripción. En la columna central irán los titulares destacados con fotos y entradilla. En la columna de la derecha, alguna entradilla de otras noticias a destacar pero sin foto; sigue un botón publicitario. La barra inferior dará acceso a la política de privacidad, aviso legal, contacto, faq, mapa del web, quiénes somos, versión sólo texto y el bloque de iconos para feeds, newsletter, haz MIGAS tu página de inicio, copyleft.
- Páginas de secciones: se mantiene la columna de la izquierda, las barras superiores y la barra inferior, la columna central está dedicada a las noticias propias de esta sección, con fotos y entradilla, y la columna de la izquierda da acceso a más noticias de la sección con entradilla pero sin foto, y espacios de anunciantes.
- Páginas de noticias: cuando el usuario pincha en el titular de una noticia accede a la página de dicha noticia, que ofrece titular, una o más fotos, contenidos multimedia si hay (audios, vídeos, galería de fotos, etc.), enlaces a noticias relacionadas y antecedentes en el mismo sitio, enlaces a noticias relacionadas en otros sitios. También aquí se mantiene la estructura a tres columnas, con espacio para anunciantes.
- Páginas de participación: ofrece accesos al blog más a un espacio para editar comentarios sobre temas diversos. Esta página mantiene las barras superiores e inferiores.
Todas las páginas de sección mantienen los banners y botones publicitarios.
III. Secciones:
Portada.
Producción: economía,modos de producción,energía,investigación,etc.
Consumo: comercio justo, reciclaje, agua, alimentación, etc.
Ambiente: cuerpo y mente, ciencia, ecología, etc.
Estilos de vida: activismo, educación, creatividad, etc.
Protagonistas: entrevistas, comunicación y cultura participativas.
Eventos: agendas, convocatorias, proyectos.
Participa: foro, blogs.
Enlaces: Redes, organizaciones, otras Web.
Contacto: directorio, contactos, teléfonos, correos.
Mapa del Web.
Faq.
Política de privacidad.
Aviso Legal.
8. Software: Para la gestión documental se opta por Drupal, un paquete freeware que permite publicar, gestionar y organizar contenidos muy diversos en un sitio web. Desde hace varios años Drupal es usado por individuos y organizaciones para controlar y gestionar diversos tipos de espacios web como por ejemplo portales comunitarios, redes sociales, espacios de discusión, sitios corporativos, aplicaciones intranet, sitios web y blogs, aplicaciones e-commerce y directorios de recursos. Una comunidad de desarrolladores actualiza el programa de forma constante. Drupal permite manejar blogs multi-usuario con categorización de contenidos, ofrece diversos temas, estilos y plantillas y tiene una alta compatibilidad para publicar contenidos multimedia. Al ser una herramienta escalable, se pueden añadir módulos para la gestión de contenidos, entornos de authoring colaborativos, foros, redes peer-to-peer, generación de e-boletines y podcasts.
9. Periodicidad: MIGAS actualiza sus contenidos de forma constante aunque para asegurar el 24/7 será necesario asentar la red de colaboraciones. Se ofrecerá la suscripción gratuita a un boletín semanal de actualización, los usuarios podrán elegir entre recibir todas las entradas o bien seleccionar algunas categorías.
10. Gratuidad: Los usuarios pueden acceder a todas las secciones de MIGAS de forma gratuita.
11. Cobro por contenido: el proyecto MIGAS apunta a un público amplio, sin embargo una porción de este público tiene un interés profesional en temas especializados y MIGAS puede ofrecer contenidos de pago por suscripción. En el segundo año de vida del periódico se prevé lanzar un Boletín Electrónico de pago enfocado a contenidos especializados sobre técnicas, proyectos y convocatorias. Además del trabajo propio de investigación y generación de contenidos, se involucrarán anunciantes y empresas colaboradoras para que aporten contenidos especializados, cursos de formación (e-learning) y actualización sobre temáticas concretas como los modelos de negocio y su financiación, comunicación, convocatorias, etc.
12. El entorno: En los últimos 25 años ha habido un crecimiento sostenido de la llamada economía alternativa, el comercio justo y el consumo responsable. Lo que nació como un movimiento minoritario ha ido consolidando sus bases hasta llegar a ser una opción de producción sostenible y económicamente apetecible. Por ejemplo, h
13. Hoy en día, España es el país con el mayor número de hectáreas dedicadas a la agricultura ecológica, que el 2005 ascendió a 807.569 hectáreas, un 10 por ciento más que el 2004. El sector de la alimentación biológica del país cuenta con unos 15 mil productores y la distribución de estos productos es tan amplia que hay estanterías dedicadas a los productos biológicos y al comercio justo en establecimientos del tamaño de El Corte Inglés, Carrefour o Alcampo. Las energías renovables (eólica, hidráulica y las incluidas en el régimen especial, como la biomasa o la solar) superaron en 2006 la energía producida por centrales térmicas de carbón, y la arquitectura bio-climática ya se usa para construir edificios de protección oficial. Estos son solamente unos pocos de los muchos ejemplos que indican que aquello que era considerado ‘alternativo’ hace unos diez años, es hoy ampliamente aceptado por el público y las empresas y se ofrece como una opción de negocio sostenible capaz de innovar procesos, productos y servicios y generar beneficios económicos y puestos de trabajo. El concepto de sostenibilidad aplicado a la producción y el consumo responsables ha abierto el camino para que cada día más personas se aventuren a experimentar con su propia existencia fórmulas de vida y de producción más cooperativas. Lo que empezó como una apuesta de unos pocos asentó las bases para cambios sustanciales en el modelo de estructura de enteras ciudades (por ejemplo, Curitiba en Colombia) y está influyendo sobre empresas y corporaciones. Después de un decenio de monopolio de facto, el gigante de la informática Microsoft está lenta pero inexorablemente modificando su estrategia comercial porque se ve obligado a enfrentar la amenaza que viene del movimiento del software libre. El movimiento del Co-housing, que nació en los años ’60 en Dinamarca -y que no debe confundirse con el movimiento de las comunas estadounidenses del siglo XIX-, está hoy en día cosechando favores entre personas de muy variadas extracciones sociales, que la consideran la covivienda una alternativa habitacional económicamente viable, socialmente estimulante y humanamente enriquecedora. La colaboración y la participación pueden ser los ejes de formas de vivir, crecer, producir y comerciar no competitivos y muy eficientes, de hecho son modelos que están ganando espacio por su versatilidad, inmensa potencialidad creativa y viabilidad. El mundo de la gestión empresarial ha reconocido hace ya unos decenios que la ventaja competitiva más estable y sostenible reside en el más intangible de los capitales, el capital intelectual. La sociedad del conocimiento ya no es una teoría sino un ‘modus operandi’ impostergable en una realidad donde la verdadera ventaja competitiva viene de la innovación. Se hace así imprescindible recopilar, ordenar, redistribuir y compartir el conocimiento asegurando así su aplicación y su realimentación. Hay muchos experimentos en el área de la creación colectiva que están apasionando las mentes más brillantes del panorama universitario y empresarial dedicadas a la creatividad y la innovación. Internet ha abierto una infinidad espacios de investigación, participación y producción alrededor del cual personas y organizaciones comparten datos, informaciones, fotos, ideas, prácticas, experiencias y toda clase de contenidos. Algunos investigadores basan sus trabajos en la colaboración colectiva, o lo que Charles Leadbeater llama “creatividad de masa”, convencidos de que la sinergia es más que la suma de las partes y que la participación será el elemento clave alrededor del cual girará toda organización humana, sea ésta de tipo social, ciudadano, productivo o educativo. No faltan ejemplos de modelos de negocio basados en esta visión.
14. Público objetivo y competencia: Este amplio movimiento social al que las personas se vinculan a veces de forma muy consciente, otras veces de forma más intuitiva, está buscando y creando espacios para la intervención, la comunicación y la producción. Existen en el mercado un número creciente de ofertas de productos y servicios dirigidas a quienes se atreven a investigar nuevas formas de vivir y producir. Sin embargo las ofertas informativas que tratan de atender la demanda de estas personas siguen siendo muy fragmentadas por sectores o bien muy politizadas. El movimiento verde ha engendrado un sin fin de revistas y revistillas, muchas de carácter gratuito y local, otras de carácter nacional, desde Verdemente, boletín madrileño de distribución gratuita, a Integral o CuerpoMente, revistas para quiosco en papel satinado. Todas ellas viven de publicidad, algunas también de suscripción. La mayoría está en formato papel y aunque casi todas cuenten con una versión digital, ninguna ha privilegiado la edición digital, probablemente por el carácter peculiar de algunos canales de distribución de esta prensa, gratuita o no, y también porque su periodicidad (generalmente se trata de revistas mensuales) no ofrece una razón poderosa para que el público consulte estas revistas en internet. Los medios informativos de lo que podemos llamar ‘sector verde’ enfocan su oferta informativa alrededor de unas áreas bastante limitadas: alimentación y productos biológicos, salud y dietética, cursos y terapias alternativas, auto-conocimiento, algunas empiezan a hablar de viajes. Estas revistas no suelen dedicar espacios a cuestiones más propias de la economía y la producción. Por otro lado, cuestiones como la inteligencia emocional, la Programación Neuro-Lingüística (PNL) y otras prácticas o terapias sí empiezan a ser parte del equipaje de la empresa del siglo XXI. Otra buena porción de este amplio sector de público al que queremos dirigirnos, interesado en la alternativa sostenible y colaborativa, se identifica con actores como el movimiento anti-globalización (por ejemplo ATTAC, el Foro Social Mundial y el conjunto de organizaciones y coordinadoras de organizaciones ciudadanas y sin fines de lucro). Las personas que hacen referencia a este entorno usan ampliamente el medio digital y suelen tener referencias informativas más orientadas política o socialmente, como Indymedia, La Insignia o The Ecologist para citar sólo algunas. Una tercera porción de nuestro público objetivo, que llamaremos ‘tecnológica’ para distinguirla de las anteriores, centra su interés en la creatividad, la gestión del conocimiento, la innovación y la tecnología. Más cercana al mundo de la empresa, esta porción del público objetivo tiene un muy amplio acceso a fuentes informativas digitales, prácticamente todas ellas privilegian la idea del trabajo en red y son muy especializadas, como por ejemplo Infonomia. La realidad de la oferta informativa dirigida a lo que identificamos como público objetivo de MIGAS se basa en la especialización por nichos verticales y no considera la evolución de los diversos públicos que en los últimos tres o cuatro años han ido integrando intereses cada vez más amplios. Así, las personas interesadas en la ecología no solo quieren recibir información sobre espacios naturales sino también sobre qué opciones existen para que sus ahorros en el banco contribuyan a proteger estos mismos entornos. Por otro lado, el directivo líder de un equipo de alta prestación aplica técnicas de coaching y considera la inteligencia emocional como una herramienta básica para su trabajo. Mientras, en los despachos de la alta dirección se están interesando por las oportunidades de negocio en SecondLife y buscan la consultoría de CivicActions, cuyo modelo de negocio open business en red está basado en una filosofía de total colaboración entre partners y clientes. MIGAS quiere responder a estas demandas dispersas, pensando a los nichos de mercado de forma horizontal o transversal y ofreciendo un medio desde el que diseminar noticias sobre las realidades, actores y eventos que apuntan a construir opciones vivenciales, productivas y educativas no competitivas y sostenibles.
15. Presupuestos: MIGAS es una sociedad limitada formada por tres socios fundadores, todos ellos profesionales en activo, que aportarán el 33,3% del capital social más las aportaciones económicas puntales necesarias para cubrir las necesidades de tesorería que puedan aparecer (aportación inicial conjunta 85000€). Los socios acuerdan no repartir dividendos hasta finalizar los primeros tres años de actividad. Para sus prestaciones profesionales, los socios percibirán una comisión sobre el volumen de ingresos generados y reembolso de gastos. Con domicilio social en Madrid, MIGAS se ubicará en una oficina virtual y las comunicaciones de sus socios y colaboradores serán básicamente online. Los tres socios serán administradores solidarios y la junta de socios será el órgano de gobierno y decisorio. MIGAS será una empresa prácticamente ‘virtual’. En la primera fase del negocio sus socios dedicarán muchas energías a crear la red de contactos, colaboradores y anunciantes que asegurarán en futuro del proyecto empresarial. La estructura física de la empresa será mínima, basada en PCs portátiles para el accesos online a los entornos de trabajo, y el soporte logístico de una ‘oficina virtual’ donde MIGAS tendrá su domicilio social y servicios de secretaría, atención telefónica, gestión del correo y uso de sala de junta. De esta forma se ahorrarán los gastos de instalación, alta de servicios de agua y luz, mobiliario y personal administrativo. El archivo documental físico lo llevará una consultoría fiscal, y los socios utilizarán el entorno web para compartir y almacenar datos sobre clientes, proyectos en cursos, tarifas y facturas, para mantener conversaciones y reuniones virtuales y para comunicaciones con usuarios, clientes y proveedores. Conforme se vayan incorporando nuevos socios al proyecto, se revisarán la composición de la junta de socios y su sistema de funcionamiento y toma de decisiones. Gastos de estructura: La empresa utilizará los servicios de una ‘oficina virtual’ en la que ubicará su domicilio, la contratación de una oficina virtual incluye servicio de secretaría telefónica, domicilio postal y disponibilidad de uso de la sala de juntas. Esta modalidad supone un ahorro de la inversión en local, licencia de abertura, reformas y mobiliario, limpieza y personal para servicios de secretaría. Gasto mensual 250€. – Conexión internet móvil más gasto de conexión, 1600€ /año. – Adquisición de dominio web para 5 años, 120€. – Contratación de un servicio de alojamiento Web que incluye asesoramiento legal, buzones de mail, copia de seguridad, estadísticas de accesos y uso de otras aplicaciones de forma puntual, 1500€/ año.- Contratación de servicios técnicos, diseño y programación del periódico y mantenimiento de maquinaria, 20000€ /año. – La documentación física (contable, fiscal y legal) se conserva en los locales de la empresa que presta servicio externo de asesoría fiscal y legal, 500€ al mes. – Fotos y agencias 10000€/año. Inversión: – Adquisición de tres PC con conexión inalámbrica, 3000€. – Gastos de constitución de 1900 €. – Diseño y programación sistema de publicación y soporte entorno de trabajo, 8000€. Gastos operativos: – Producción de contenidos, mantenimiento del sitio y moderación espacios participativos, 95000€/año. Ingresos publicitarios: Cada una de las páginas de MIGAS puede alojar dos banners y cuatro botones laterales. En un escenario conservador se puede apuntar a obtener una media de 50000 visitas mensuales y unos ingresos publicitarios de 300000 € anuales.
16. Financiación: Los tres socios fundadores aportan el capital social y una aportación inicial. Las colaboraciones serán compensadas de acuerdo a unas tarifas oficiales que se revisarán de forma semestral. Sin embargo el objetivo de MIGAS es atraer a las personas que colaboran para que sean parte de la empresa y así construir un equipo especializado y comprometido que no solamente aporta contenido sino que está motivado para aportar contactos con otros colaboradores y con empresas que podrían anunciarse o colaborar con MIGAS. Para ello se establece un número de participaciones cuyo valor estará ligado a la evolución económica de MIGAS. La junta de socios difundirá de forma sistemática la información sobre el valor de dichas ‘acciones’, invitando a los colaboradores a que adquieran su participación y se involucren en el proyecto MIGAS. De esta forma, la red de colaboradores externos se transforma en una red de socios incentivados para aportar al proyecto no solamente su obra sino también relaciones, datos y contactos. Otra fuente de financiación vendrá de la venta de espacios publicitarios y, a partir del segundo año, de la venta de contenidos (véase punto 11). La venta de espacios publicitarios va dirigida a un abanico muy amplio de sectores: proveedores de productos típicamente ‘verdes’ (alimentos biológicos, prendas naturales, cursos y terapias, casas de reposo, etc.); proveedores de materiales y servicios para la casa, las energías renovables, el mobiliario y la construcción bio-climática; proveedores de servicios de salud; agencias de viaje; editoriales; organizaciones sin fines de lucro; agencias de microcrédito; proveedoras de servicios informáticos; consultoras que trabajan sobre la creatividad y la innovación, etc.
17. Relación con colaboradores y copyright: El objetivo de MIGAS es informar y fomentar la difusión de proyectos y acciones dirigidas a construir un futuro sostenible. Coherente con esta visión, MIGAS se acoge a la licencia Creative Commons y pide a sus colaboradores que acepten esta política por medio de un acuerdo escrito en el que se establece que el licenciador (el autor) concede a MIGAS una licencia de ámbito mundial, sin derecho de remuneración, no exclusiva e indefinida. En el sitio aparecerá el siguiente texto:
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